Tientallen inwoners van Overijssel hebben energiestappen gezet met de Methode Eurus! Dankzij onze unieke aanpak pakken buurtbewoners samen enthousiast de energietransitie binnen hun gemeente aan. Doordat wij intensief investeren in de voorfase waarbij mogelijke obstakels, van welke aard dan ook, aandacht krijgen, ontstaat draagvlak bij inwoners en andere betrokkenen, inclusief de politiek en ambtelijke organisatie.
De Methode Eurus is een zorgvuldig gecomponeerd stappenplan waarmee we sinds 2008 werken. Deze participatiemethode is zo opgebouwd dat alle partijen samen vooruit gaan, ook als het gaat om energietransities. De eerste energie-stap met de Methode Eurus werd in 2018 in Berkum gezet. Op dat moment werkte Rudi Theunissen, partner van Eurus én groot ervaringsdeskundige in het organiseren van participatietrajecten, als projectleider bij het expertisecentrum Energietransitie Overijssel. Berkum is één van eerste wijken in Zwolle waar actief is ingezet op CO2-reductie. De methode Eurus bleek hier succesvol. Dat was onder meer voor de kernen in Olst/Wijhe en het Nieuwstraatkwartier in Almelo de reden om met onze participatiemethode aan de energietransitie te werken.
Met de Methode Eurus werken aan energietransitie, betekent iedereen meenemen en samen vooruit!
Succes waarborgen De mensen over wie het gaat, zijn bij de Methode Eurus het uitgangspunt. Iedere stap die wordt genomen doen we samen met hen. Een ander belangrijk onderdeel binnen de methode is dat we, voordat we echt starten, alles gereed maken voor een succesvol traject. Dit betekent dat we, indien nodig, bijvoorbeeld bij bewonersbijeenkomsten geen medewerkers vanuit de gemeente of andere instantie uitnodigen. Soms spelen er namelijk problemen in een wijk die niets met het onderhavige proces te maken hebben, maar wel voortgang in de weg staan. Uiteraard houden wij alle partijen op de hoogte van ontwikkelingen. Maar het zijn dit soort ingebouwde elementen die knelpunten oplossen, waardoor het proces uiteindelijk in een succesvolle stroomversnelling komt.
Aandacht voor iedereen Ieder traject vereist een eigen startpunt, óók bij gelijksoortige energietrajecten. De krachtenanalyses die we houden, bevestigen dit. Het stappenplan en het tempo voor energietransitie verloopt daarom nergens hetzelfde. Iedere bewonersavond kent een eigen dynamiek. Wij bieden ondersteuning op maat, met bewustwording als centraal thema. Door tegelijkertijd bewoners in hun kracht te zetten, creëren we draagvlak voor een volgende stap. Zo speelde in Wesepe (Olst/Wijhe) het verwijderen van asbest een grote rol. Dat vraagt andere ondersteuning dan het aanbieden van groene stroom in de wijk, zoals in het Nieuwstraatkwartier in Almelo. We werken vanuit gelijkwaardigheid; luisteren naar bewoners en faciliteren.
Veel bewoners toonden hun interesse in de plannen voor Energieneutraal Berkum
Werken aan duurzame wijken De provincie Overijssel startte in 2017 met de voorbereidingen om bewoners van buurten en wijken in Overijssel te activeren op het gebied van duurzaamheid. Het doel was het vormen van buurtteams die op diverse manieren investeren in duurzame wijken. In samenwerking met Buurkracht.nl startte Rudi Theunissen, partner Eurus, als buurtprocesbegeleider in de provincie Overijssel.
Onder andere in Berkum, Olst/Wijhe en Almelo kwamen de eerste initiatieven voor bewoners die bereid zijn om samen actie te ondernemen om huizen en/of buurten te verduurzamen. Deze te vormen buurtteams vormden de basis voor het verder betrekken van andere buurten en de daaropvolgende maatregelen op het gebied van isolatie en energiegebruik. Het betrekken van bewoners bij hun omgeving en bewust maken van de rol die iedereen afzonderlijk heeft om onze planeet voor de toekomst te behouden, is een essentiële opgave van de provincie.
Heldere informatie Dat milieudoelstellingen onder bewoners echt leven, merkten we tijdens individuele gesprekken en de vele bewonersavonden. Toch is het voor veel mensen lastig door de bomen het bos te zien. De talrijke verschillende (markt)partijen die een rol innemen in de milieu-ambitie zorgen voor een tegenovergestelde reactie. Om te zorgen dat er overzicht blijft en de juiste boodschappen bij de juiste doelgroep komt, filteren wij, als onafhankelijke partij, informatie en zorgen we dat deze voor ontvangers duidelijk is. Hierdoor blijft er verbinding tussen alle partijen.
De Lorentzlaan in Berkum is één van de plekken waar energiestappen zijn gezet
Zwolle, Berkum Binnen de gemeente Zwolle maakte de wijk Berkum als eerste concreet plannen over hoe energie besparen, hoe energie opwekken en hoe huizen verwarmen. De intentie was om nog in 2018 een uitvoeringsplan op te stellen over de wijze waarop Berkum energieneutraal kan worden in 2025. Eurus heeft wijkbewoners vanaf de start intensief bij alles betrokken, zodat ze daadwerkelijk kunnen meepraten en -beslissen.
In de eerste helft van 2018 organiseerden we enkele kleine bijeenkomsten met wijkbewoners en in juli volgde een grote bewonersavond met 200 wijkbewoners. Alle ideeën werkten we uit en op de tweede bewonersavond met presentatie van de Ideeën, eind oktober 2018, kwamen zelfs 250 bewoners. Zonder uitzondering stonden ze positief tegenover de plannen. Tijdens deze avond gingen aanwezige deskundigen in op kwesties over energie neutrale maatregelen. De projectgroep maakte op basis van alle input verschillende scenario’s en stelde van daaruit keuzepakketten samen voor bewoners.
Olst-Wijhe In de kernen Olst-Wijhe werken we aan aandacht, inzet én actie voor een energie neutrale leefomgeving in 2030, minder vervuiling (onder andere asbestdaken, bestrijdingsmiddelen) en meer diversiteit qua natuur. Het bereiken hiervan vereist een andere manier van denken en doen en dat tijd kost. Toch zien we sinds de start begin 2019 mooie veranderingen.
Eurus staat vanaf de start in 2019 als onafhankelijke partij tussen alle belanghebbenden. Wij zorgen ervoor dat de ambitie van de gemeente leidend blijft, werkgroepen niet ontaarden in actiegroepen en bewoners het tempo bepalen. Daarmee zorgen we tegelijkertijd voor een positieve voortgang in de diverse projecten. In de eerste maanden van 2019 is er vanuit Eurus een krachtenveldanalyse gehouden. Dankzij de uitgebreide gesprekken met alle betrokkenen in de diverse kernen, ontstond een helder beeld van hetgeen overal speelt en wie welke rol c.q. positie heeft. Iedere kern van Olst-Wijhe kent z’n eigen uitdagingen. Maar kruisbestuivingen zien we ook; onder andere via overleg met alle kernen, gemeente en Eurus.
Bewoners van Herxen kunnen een energiescan laten uitvoeren
Een aantal uitgevoerde en geplande initiatieven in Olst/Wijhe
De actie ‘bijenstroken’ met 7000 m2 bloemenveld.
De eerste deelauto van Mywheels.
Een werkgroep buigt zich over ‘zon op daken’.
Vanaf juni 2019 presenteert één kern stapsgewijs maandelijks ideeën op weg naar een energie neutrale woonomgeving aan inwoners. Doel is meer bewustzijn creëren en werkgroepen te vormen om de diverse acties op te pakken.
Van september tot en met de eerste helft 2020 staan diverse acties op het programma, waaronder een energiemarkt, aanbieden energiescan, gezamenlijke isolatieoplossingen, gezamenlijke inkoop van zonnepanelen, gezamenlijke inkoop van warmtepompen, onderzoek voor het plaatsen van een dorpsmolen en onderzoeken naar mogelijke alternatieve schone energiebronnen.
Asbest verwijderen van daken in één van de kernen. Diverse (overheids)instanties ondersteunen deze actie met financiële middelen of goederen. Aanvragen van een LEI-subsidie bij de provincie om twee grote asbestdaken te vervangen en te voorzien van zonnepanelen én om zonneweides te realiseren.
Voor individuele huishoudens organiseerde een werkgroep: een duurzaamheidsmarkt, gratis energiescans, zonnepanelen op daken, asbestinventarisatie <35m2.
In een andere kern is het aanleggen van een zonneweide de grootste ambitie. Met de realisatie hiervan is berekend dat een substantiële besparing van circa 7.461 ton op jaarbasis wordt gerealiseerd.
Met officiële opening door de Enschedese wethouder Niels van den Berg op zaterdag 22 september 2018, hadden de Dolphianen sinds lange tijd weer een buurthuis. Het nieuwe pand in de Enschedese wijk Dolphia is niet zomaar een buurthuis. Het kwam tot stand dankzij een unieke, door de gemeente Enschede uitgedachte en onder andere samen met Eurus ontwikkelde, financiële constructie: de sociale hypotheek.
Wat vooraf ging In 2006 werd het oude buurthuis gesloopt. Het nieuwgebouwde wijkgebouw, moest als wijkvoorziening het hart en het buurthuis van de nieuwe wijk Eschmarkerveld worden. Maar de crisis haalde de plannen in en met het uitstellen van de bouw van de wijk, kwam de centrumfunctie van De Kei tussen oude en nieuwe wijk nooit tot stand. Verhuurder woningcorporatie Ons Huis besloot uiteindelijk de plannen te wijzigen en wijk raakte dus opnieuw haar buurthuis kwijt. De Dolphianen hadden echter wel behoefte aan een wijkcentrum, liefst ín de wijk. Aan Eurus de taak om met de wijkbewoners een ontwerpplan te schrijven voor de bouw en exploitatie van een eigen buurthuis.
Draagvlak creëren In september 2016 startte Eurus, in opdracht van de gemeente Enschede, samen met de wijkbewoners van de wijk Dolphia met het realiseren van de ‘Droom van Dolphia’. Om te beginnen was het belangrijk om samen met de initiatiefnemers aantoonbaar draagvlak in de wijk te creëren voor het ontwikkelen van hun buurthuis. Alle neuzen moesten dezelfde kant op wijzen en dus werden zoveel mogelijk partijen betrokken. Het buurthuis gaat immers de spilfunctie in de wijk vervullen en draagt voor een groot deel bij aan een oplossing voor de wijkproblematiek en het toekomstperspectief van de wijk.
Sociale hypotheek Vanuit de gemeente Enschede kwam de wens om een goede financiële onderbouwing voor het wijkcentrum op te stellen. Eurus ging hiermee aan de slag en werkte voor de exploitatie van het nieuwe wijkcentrum het idee voor een ‘sociale hypotheek’ uit. Deze hypotheek, die een looptijd van tien jaar krijgt, is op drie manieren af te lossen: door het organiseren van activiteiten die een waarde vertegenwoordigen, door verbeteringen in de statistische indicatoren van de wijk te realiseren en door opbrengsten uit de exploitatie van het buurthuis. Een nieuw op te richten bewonersbedrijf gaat hiervoor het buurthuis exploiteren. De basis voor deze sociale hypotheek werd in het ontwerpplan vastgelegd. Samen met de gemeente werkte Eurus dit idee verder uit door concreet financiële waarden toe te kennen aan de maatschappelijke activiteiten die een buurthuis uit kan voeren. De gemeenteraad van de gemeente Enschede keurde het bedrijfsplan, waar het ontwerpplan onderdeel van uitmaakt, goed.
Nadat er duidelijkheid was over de financiering, konden de Dolphianen aan de slag met hun buurthuis
Aan de slag Op 6 oktober 2017 ondertekenden de gemeente Enschede en de wijkbewoners van Dolphia de eerste sociale hypotheek van Nederland. Daarmee kon de bouwen van het buurthuis van, door en voor bewoners op hun geliefde plek in de wijk van start. Wijkbewoners bereiden zich erop voor om de hypotheek af te lossen uit de opbrengst van maatschappelijk en commercieel getinte activiteiten. Is de hypotheek met 10 jaar afgelost, dan is het bewonersinitiatief Dolphia de rechtmatige eigenaar van het buurthuis en is hun ultieme droom verwezenlijkt. Het buurthuis wordt modulair gebouwd waardoor de vrijheid bestaat om het buurthuis te vergroten dan wel te verkleinen in de toekomst. Eurus ondersteunt, als onderdeel van de Twentse Alliantie, waar nodig het bewonersbedrijf sinds januari 2018.
Wilt u meer informatie over ondersteuning bij het opstarten van een bewonersbedrijf, een sociale hypotheek of participatietrajecten? Neem contact op met Eurus via het contactformulier of stuur een bericht naar info@eurus.nl.
Sinds 2018 werkt Eurus samen met de Enschedese welzijnsorganisaties Alifa en Vizier aan wijkwelzijn in een drietal gebieden in Enschede. In 2017 besloten we, als drie elkaar aanvullende organisaties, de kwaliteiten te bundelen en de Twentse Alliantie te vormen. Sindsdien opereren we als dusdanig in opdracht van de gemeente Enschede in noord, oost en het centrum van de stad. De opdracht loopt tot 2022, met een mogelijke verlenging tot 2024.
Wat vooraf ging De gemeente Enschede heeft voor de periode 2018-2022 voor alle drie de stadsdelen globaal dezelfde doelen gesteld. Al onze inspanningen zijn vanuit deze doelen gericht op: – het vergroten van de zelf- en samenredzaamheid, – het verhogen van de participatiegraad, – het realiseren van meer kwaliteit van leven voor (kwetsbare) bewoners, – leefbare wijken en – het verschuiven van specialistische ondersteuning naar preventie en algemene voorzieningen.
Voor de exacte doelen per stadsdeel kunt u contact opnemen met Eurus of één van de ander partners van de Twentse Alliantie.
Aan de slag Om een goed beeld te kunnen krijgen van de situatie in ieder stadsdeel en de mogelijkheden die we hebben, brengen we eerst alles in kaart. We gaan de wijken in en luisteren naar de ervaringen en behoeften van medewerkers van diverse maatschappelijke organisaties en wijkbewoners. We hebben goede gesprekken met wijkteamleiders en wijkcoaches, gaan naar wijkraadvergaderingen, schouwen, zijn in buurthuizen/wijkcentra, speeltuinen en op diverse andere plekken en bijeenkomsten. Dit alles levert een schat aan informatie op, waarmee we aan de slag kunnen. Ondanks dat de doelstellingen in grote lijnen voor alle drie de stadsdelen gelijk zijn, kent ieder stadsdeel z’n eigen specifieke knelpunten. Daarom komt er voor alle drie een ander inhoudelijk programma, volledig afgestemd op de vraag en behoefte van wijkbewoners.
Zo blijkt bijvoorbeeld in Enschede Oost de informatievoorziening over speciaal vervoer richting buurtbewoners niet optimaal. Veel buurtbewoners kennen daardoor de voorliggende voorzieningen hiervoor niet. Ook merken we dat de betrokkenheid en sociale verbinding in dit stadsdeel wat ondersteuning kan gebruiken.
In Noord zien we veel inwoners zich volop inzetten bij hun buurt, straat, wijk of stadsdeel. Toch leiden de diverse initiatieven niet echt tot een structurele verbetering van preventie, leefbaarheid en participatie. De diverse, meestal echt goede, initiatieven staan namelijk veelal los van elkaar. De organisatoren blijken in de meeste gevallen ook niet op de hoogte zijn van elkaars initiatief.
In het Centrum zijn relatief veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te vinden die niet actief deelnemen aan de maatschappij. Het activeren van deze groep inwoners vereist blijkbaar een andere aanpak dan er tot nu toe was.
Samen nieuwe activiteiten oppakken motiveert
Voortgang In de loop van 2018 komen we steeds beter in contact met de diverse instanties en bewoners in de wijken. Vanuit dit contact lukt het steeds beter mensen te activeren om bij te dragen aan de wijk. Eind 2018 hebben de wijkteams in Enschede Oost een beduidend ruimer aanbod collectieve welzijnsvoorzieningen voorhanden om inwoners van dienst te zijn. Het samen optrekken in de wijk zorgt er voor dat de individuele casussen dalen en meer mensen gebruik maken van de algemene collectieve voorzieningen. De betrokkenheid en sociale verbondenheid met elkaar en de buurt zijn in het afgelopen twee jaren echt gestegen. Bewoners hebben de regie van 80% van de bewonersinitiatieven en het veiligheidsgevoel is gestegen.
Het Centrum van Enschede heeft een sterk vrijwilligersteam dat met veel enthousiasme diverse items oppakt. Toch vraagt de groep bewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt nader onderzoek. We besluiten tot een andere benadering om hen te activeren. Om een goed beeld te kunnen krijgen van deze groep en de mogelijkheden brengen we eerst de organisaties in kaart die zich over deze mensen ontfermen en/of hier iets in kunnen betekenen. Een groep studenten van Hogeschool Saxion werkt het voortraject uit met ondersteuning van de Twentse Alliantie. Samen met de betrokken instanties starten we een pilot bij een opvangplek waar ruim 50 mannen wonen die om welke reden dan ook op straat zijn komen te staan. Belangrijk is dat we samen mét de bewoners van start gaan. Primaire vraag is hoe zij tegenover het initiatief tot activering staan en welke mannen we enthousiast kunnen krijgen om mee te doen, bijvoorbeeld via sport of om als goede buur iets in de wijk te gaan betekenen met activiteiten als klusjes uitvoeren bij andere wijkbewoners. We merken dat persoonlijke coaching belangrijk is. Om mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt actief te krijgen moeten we maatwerk bieden. We zien dat er langzaam maar zeker vooruitgang komt voor deze kwetsbare bewoners. De zelfredzaamheid en samen-redzaamheid in de wijk gaat hiermee ook vooruit. Het elkaar beter kennen en de nauwere samenwerking tussen de organisaties levert tastbare resultaten op.
In Enschede Noord ondersteunt de Twentse Alliantie bij een breed scala aan initiatieven, activiteiten en op diverse plaatsen in de wijk. Veel inwoners uit Noord zetten zich volop in en zijn betrokken bij hun buurt, straat, wijk of stadsdeel. Mooie voorbeelden hiervan zijn bewonersinitiatief Beien, Buren voor Buren, Power, het bewonersplatform, de wijkbudgetcommissie en bewonersinitiatieven, BAT vrijwilligers en het huis van verhalen. Ze leiden echter niet echt tot een structurele verbetering van preventie, leefbaarheid en participatie. Daarom leggen we in 2018 verschillende verbindingen tussen initiatieven in de wijk. Zo is bijvoorbeeld de onderlinge samenwerking tussen de huiskamer van de buurt, speeltuinen, Beien en Power versterkt danwel anders vormgegeven. Het Bewonersplatform Deppenbroek speelt nu een prominentere rol als vertegenwoordiger van de wijk. En doordat mensen elkaar zijn gaan kennen, heeft een aantal bewoners (beter) passend vrijwilligers- en/of betaald werk gevonden en is de sociale kaart meer ‘up to date’. De buurtbetrokkenheid en de ‘eigen kracht’ in de wijk is de afgelopen jaren aantoonbaar verbeterd.
Het hele project loopt tot eind 2022. Het biedt de Twentse Alliantie voldoende mogelijkheid om structureel in de wijken bij te dragen aan de door de gemeente Enschede gestelde doelen. Op onze nieuwspagina vindt u meer over de afzonderlijke initiatieven in Enschede.
Sinds februari 2019 is Euruspartner Rudi Theunissen drie dagen per week interim wijkregisseur voor woningcorporatie Beter Wonen in Almelo. Eurus is onder andere door de ontwikkeling van en ondersteuning bij bewonersinitiatief De Hagedoorn goed bekend in Almelo. Rudi is zeer ervaren in participatietrajecten en economische wijkwelzijn. Het gaf Beter Wonen ruimte om zich te beraden over het juiste profiel van de nieuwe vaste Wijkregisseur.
In de wijk waar De Hagedoorn staat, bezit Beter Wonen een flink aantal woningen. De betrokkenheid van Beter Wonen bij bewonersinitiatief De hagedoorn, waar Eurus dus nauw bij betrokken is, was groot. En dus kenden Eurus en Beter Wonen elkaar al. Toen Beter Wonen een wijkregisseur nodig had, maar vanwege diverse ontwikkelingen besloot nog niemand vaste in dienst te nemen, was de match snel gemaakt. Rudi heeft namelijk een brede achtergrond in én grote deskundigheid op wijkwelzijn en bewonersparticipatie. En bij een sociaal bevlogen instelling als Beter Wonen voelen we ons natuurlijk snel thuis.
Wat er aan vooraf ging Woningcorporatie Beter Wonen, met 6500 woningen in Almelo, kampt begin 2019 een tweetal issues die lastig verenigbaar zijn. Door diverse omstandigheden en nieuwe inzichten is het tijd om toe te werken naar een andere organisatie-indeling. Tegelijkertijd is er behoefte aan een wijkregisseur voor de gebieden Windmolenbroek, Binnenstad en Wierdensehoek. Maar vanwege de nieuwe nog niet uitontwikkelde organisatiewijzigingen is het lastig een goed functieprofiel op te stellen om de juiste professional aan te trekken. De tussenoplossing is een interim professional!
Renovaties in de Almelose wijk Aalderinkshoek, onderdeel van de Wierdensehoek, vereisen goede begeleiding
Aan de slag Omdat Eurus dankzij diverse andere trajecten goed bekend is met de stad Almelo en bovendien veel ervaring heeft met wijkwelzijn, kon Rudi snel aan de slag. Samen met de twee andere wijkregisseurs van Beter Wonen, die elk een aantal gebieden van Almelo onder zich hebben, vormt hij de spil tussen de afdelingen van Beter Wonen en de huurders. De wijkregisseur is het aanspreekpunt voor huurders wanneer het gaat om sociale en fysieke ontwikkelingen van het woningbezit van Beter Wonen. De individuele kwesties verwijzen de wijkregisseurs door naar de woningconsulent.
De werkzaamheden van Rudi zijn zowel strategisch als ‘hands on’ van aard. In de wijken waar hij als wijkregisseur aan de slag is speelt veel op het gebied van renovatie en verduurzaming. Maar voordat een renovatie of ander traject daadwerkelijk van start gaat, moeten er eerst antwoorden komen op vragen als wat betekent deze ontwikkeling voor Almelo en wat voor de huurders. Vervolgens gaan in diverse gevallen huurders tijdelijk in wisselwoningen. En uiteraard moet dit allemaal soepel verlopen, wat de nodige organisatie vereist. Om Beter Wonen helemaal goed te ondersteunen is ook Marcel van der Plas tijdelijk via Eurus aangetrokken in de functie van huismeester/buurtcongiërge.
De verwachting is dat eind 2019 een nieuwe wijkregisseur van start kan bij Beter Wonen.
Meer weten over dit project of op zoek naar een interim professional in het sociale domein? Vul het contactformulier op de website in of mail naar info@eurus.nl.
De start van het inmiddels bruisende bewonersbedrijf Berflo Bedrijf in Hengelo gaat terug naar 2014. Toen nam de wijkraad Berflo Es samen met het LSA*, Landelijk Samenwerkingsverband Actieve bewoners, het initiatief hiervoor. Frank Eekelder, partner bij Eurus, leidde als zakelijk leider het economische deel in goede banen.
Het Berflo Bedrijf is een organisatie van, voor en door bewoners uit de wijk Berflo Es. Het doel van dit bedrijf is om samen met de bewoners de wijk mooier en schoner te maken én de leefbaarheid te versterken. Er zijn initiatieven op zowel sociaal als fysiek en economisch gebied. De activiteiten moeten ervoor zorgen dat de Stichting renderend is en daardoor blijvend kan werken aan een bruisend Berflo Es. Het Berflo Bedrijf bestaat inmiddels uit meer dan 50 buurtbewoners die samen werken aan de wijk.
Om tot dit bloeiende Berflo Bedrijf te komen is het nodige werk verzet. De wijkraad Berflo Es stelde samen met zakelijk leider Frank Eekelder in 2013 een groep samen om de basis uit te werken. Ruim een jaar en vele brainstormsessies verder stond er een volledig uitgewerkt ondernemersplan 2014-2016.
Samen met de LSA, het bouwfonds, de postcode loterij en het ministerie van Binnenlandse Zaken kwam in 2014 ook het startgeld bijeen om daadwerkelijk een Bewonersbedrijf te beginnen. Berflo Bedrijf is gestart bij de Speeltuin Twekkelerwegkwartier waarin het gebruik maakte van enkele ruimten. Vrij snel daarna werd, samen met een huisarts, in de wijk een leegstaande basisschool aangekocht waarvan de Gemeente Hengelo eigenaar was. Doordat ook drie zorginstellingen aanhaakten werd het mogelijk de daarvoor benodigde hypotheek af te sluiten.
Frank Eekelder blijkt als zakelijk leider voor Berflo Bedrijf vanaf het begin een goede match en hij krijgt al snel het vertrouwen van de betrokkenen. Als ‘duizendpoot van huis uit’ neemt hij een uiterst divers en uitdagend takenpakket op zich. Hij weet ideeën en vragen van bewoners om te zetten in haalbare projecten. Hij ondersteunt de bedrijfsvoering van de organisatie, inclusief het personeelsbeleid, en staat in voor de uitvoering van het zakelijk beleid dat samen met het bestuur is uitgezet. Hij coördineert, consolideert en controleert de zakelijke en administratief ondersteunende activiteiten van het Berflo Bedrijf. Hierdoor blijft het mogelijk, uiteraard in overleg met het bestuur, het juiste kader te bepalen, in termen van personeel, middelen en budget, waarbinnen de activiteiten van de Stichting kunnen plaatsvinden. Bovendien is er zo controle op de ontwikkelde doelstellingen op korte, middellange en lange termijn. Frank fungeert als contactpersoon voor opdrachtgevers, betrokken partners en coproducenten. Daarnaast zoekt hij tijdens zijn functie als zakelijk leider naar coproducenten en investeerders om de toekomst van Berflo Bedrijf zeker te stellen.
Berflo Bedrijf is uitgegroeid tot een laagdrempelig initiatief waar wijkbewoners graag komen voor een kop koffie, een bord soep of een activiteit. De producten en diensten die het Berflo Bedrijf biedt, zijn onder meer het geven van geheugentrainingen, het gebruik maken van een elektrische auto voor en door wijkinwoners, het kopen van tweedehands kleding in het winkeltje, er zijn verschillende zorgdiensten, waaronder die van het Rode Kruis, TMZ en Buurtzorg en wijkbewoners kunnen er ruimte huren. De gemeenschappelijke ruimte dient als huiskamer voor de buurt.
Berflo Bedrijf is, anno 2018, een volwassen zelfvoorzienende organisatie. Frank Eekelder van Eurus heeft hiervoor de basis gelegd en zijn taak tot een goed einde gebracht en vol vertrouwen overgedragen aan het bestuur.
*Het LSA is een organisatie gericht op bewoners om hun eigen wijk te laten ontwikkelen.
De feestelijke opening door de Almelose Burgemeester Gerritsen op 2 december 2018 was voor alle betrokkenen van bewonersinitiatief de Hagedoorn een prachtige kroon op heel veel werk. De Hagedoorn groeide in 2018 van een veelbelovend bewonersinitiatief in het Almelose Nieuwstraatkwartier in sneltempo uit tot een laagdrempelige en goedbezochte ontmoetingsplek.
Een bijzonder bewonersinitiatief
De leegstaande Hagedoornschool in het Almelose Nieuwstraatkwartier is diverse buurtbewoners zomer 2016 een doorn in het oog. Ze willen dit gebouw graag behouden én inzetten voor de wijk. De gemeente Almelo voelt hier wel voor. Eurus neemt de uitdaging aan om de economische en financiële haalbaarheid te onderzoeken en eventueel uit te werken. Na de nodige inspanningen van diverse partijen volgt in december 2018 de officiële opening door de Almelose burgemeester Gerritsen. De doelstelling om een duurzaam bewonersinitiatief te realiseren is behaald.
Wat vooraf ging
Een fusie maakte de Almelose Hagedoornschool in 2016 werkloos. Al snel komt een aantal buurtbewoners met ideeën waardoor dit gebouw een wijkfunctie kan krijgen. De gemeente Almelo wil de nieuwe plannen steunen, maar wil duidelijkheid over de haalbaarheid ervan. De nieuwe activiteiten in de school moeten de leefkwaliteit in de buurt helpen verhogen én ze meehelpen in het ombuigen van het negatieve imago van de wijk Nieuwstraatkwartier. Aan Eurus de taak de mogelijkheden te onderzoeken.
Haalbaarheids- en activeringsonderzoek
In oktober 2017 start Eurus een haalbaarheids- en activeringsonderzoek. Belangrijk is helder te krijgen welke rol (maatschappelijke) partners werkzaam in de wijk en bewoners van het Nieuwstraatkwartier kunnen en willen spelen. Een wijkbijeenkomst laat zien dat er voldoende animo is; zo’n dertig wijkbewoners, twaalf organisaties en diverse zelfstandig werkende professionals tonen belangstelling. Er ontvouwen zich mooie ideeën voor het leegstaande pand, die goed aansluiten bij de voorwaarden van de gemeente. Ook de gemeente Almelo denkt actief mee. De eerste stap op weg naar de Hagedoornschool 2.0 is gezet. In december 2017 rondt Eurus de haalbaarheids- en activeringsfase af. In het gedegen advies richting de gemeente Almelo is ook de behoefte van de gemeente om meer zelfsturende buurten te realiseren met het eigenaarschap van het vastgoed bij externe partijen, meegenomen. Er volgt groen licht.
Goedbezochte ontmoetingsplek
Vanaf begin 2018 zet iedereen de schouders onder het initiatief. Er zijn diverse overleggen, er wordt geschilderd en geklust en nog meer overlegd. Nog voor de zomer van 2018 nemen de eerste partijen hun intrek in de Hagedoorn. Eurus begeleidt het bewonersinitiatief op de diverse fronten, economisch, sociaal en maatschappelijk.
De Hagedoorn groeide in 2018 van een veelbelovend bewonersinitiatief in het Almelose Nieuwstraatkwartier in sneltempo uit tot een laagdrempelige en goedbezochte ontmoetingsplek. De diverse maatschappelijke instellingen zijn te vinden in de voormalige lokalen. De open binnenruimte van het pand is voor en door bewoners. Alle partijen werken nauw samen met buurtbewoners aan het welslagen.
In de planning is opgenomen dat wijkbewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt hier de mogelijkheid gaan krijgen om door te stromen naar (vrijwilligers)werk.
Nadat er duidelijkheid was over de financiering, konden de Dolphianen aan de slag met hun buurthuis
Recente reacties